Qual è l'esperienza di Andrea Ilii con Microsoft 365 e Azure?

Esperienza hands-on sull'intero stack: Entra ID per la gestione delle identità e degli accessi, governance di SharePoint e Teams, deployment di Power Platform, Intune per la gestione dei dispositivi, e strumenti di sicurezza tra cui Defender e Purview. Ha lavorato su consolidamenti di tenant, migrazioni cloud e ambienti M365 cresciuti senza un piano di governance.

Andrea Ilii può lavorare a livello internazionale?

Sì. È basato a Roma, Italia e opera con un approccio remote-first. Ha un track record di lavoro efficace in più paesi e fusi orari. È disponibile per viaggi internazionali frequenti quando l'incarico lo richiede.

Andrea Ilii | Specialista IT & Digital Transformation

Q: Andrea Ilii lavora con organizzazioni Non-Profit o umanitarie?

Sì. Il progetto ETS/HMS è stato costruito specificamente per una rete Non-Profit che gestisce servizi di welfare per popolazioni vulnerabili. I vincoli sono diversi dai progetti commerciali — budget più ridotti, maggiore importanza dell'integrità dei dati, dinamiche degli stakeholder più complesse — e quei vincoli tendono a produrre decisioni ingegneristiche migliori.

Q: Andrea Ilii è disponibile per ruoli di leadership IT senior?

Sì. Al di là della consulenza per progetto, è aperto a incarichi di leadership IT senior — Head of IT, Digital Transformation Lead o equivalenti — in particolare in organizzazioni dove l'agenda tecnologica ha bisogno di essere costruita o ridefinita, non solo mantenuta.

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Costruisco il sistema.

Operativo a livello di Staff Engineer. Progetto architetture event-driven, piattaforme multi-tenant e applicazioni full-stack costruite per essere comprese ed estese — non solo per funzionare oggi. Il Domain-Driven Design non è una metodologia che applico meccanicamente; è il modo in cui penso ai problemi di business complessi.

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Lo faccio durare nell'organizzazione.

Costruire un buon sistema è il punto di partenza. Quello che determina davvero se la tecnologia genera valore è tutto ciò che gli sta intorno: il modello di governance, l'integrazione con le piattaforme esistenti, il livello di sicurezza, e se le persone che devono usarlo lo usano effettivamente. È lì che metto molta della mia energia — e dove ho accumulato la maggior parte delle mie cicatrici.

Progetti Selezionati

Il Lavoro Selezionato

Tre progetti che illustrano il range: una piattaforma costruita su misura per una rete Non-Profit, un sistema logistico governativo nazionale, e un programma CRM enterprise decennale. Tutti e tre con ambienti multi-stakeholder, vincoli di produzione, e la necessità che il sistema sopravvivesse al team di progetto.

Non-Profit · Piattaforma Multi-Tenant · Product Engineering

ETS Project (HMS)

Una piattaforma progettata da zero per una rete Non-Profit che aveva bisogno di un'unica dorsale digitale coerente tra unità organizzative indipendenti: CRM, gestione beneficiari e servizi di ospitalità, flussi di raccolta fondi e operazioni on-site con IoT. La sfida ingegneristica era la multi-tenancy e il design event-driven. La sfida reale era modellare un dominio in cui le "regole di business" sono processi di welfare per persone vulnerabili — senza margine per incongruenze nei dati.

NestJSVue 3Event-DrivenIoT / Matter CRM · Raccolta Fondi Rollout Multi-organizzazione

GovTech · Nazionale · Ministero dell'Interno

"Prenot@" System

Un sistema di gestione logistica e alloggiativa distribuito sull'intero Corpo dei Vigili del Fuoco italiano — oltre 100 sedi, allocazione automatica delle risorse, check-in via QR e flussi di lavoro che non possono fermarsi durante un'emergenza. Di questo progetto sono più orgoglioso non dell'architettura ma del rollout: coordinare l'adozione in una forza lavoro geograficamente distribuita, con livelli variabili di familiarità digitale, sotto pressione operativa reale.

Enterprise WebHigh AvailabilityComplex Workflows 100+ Sedi Programma di Adozione Governance Stakeholder

Enterprise · Modernizzazione Legacy · System Integration

Modernizzazione CRM Automotive

Sistemi CRM mission-critical e portali dealer per Mercedes-Benz Italia e Chrysler. La parte interessante non era il codice nuovo — era la strategia di dismissione: spostare un CRM business-critical su backend Oracle verso un'architettura moderna senza interrompere le operazioni di vendita che dipendevano da esso, gestendo SLA con i vendor e coordinando tra più uffici europei.

Oracle / SQLSystem IntegrationProcess Automation Dismissione Legacy Gestione Vendor Migrazione Dati

Competenze

Come Posso Aiutarti

Il mio lavoro si trova all'intersezione tra ingegneria, architettura, e il lavoro meno appariscente ma spesso più impattante di far atterrare davvero la tecnologia all'interno di un'organizzazione.

Strategia IT e Roadmap Digitali

Trasformare un vago "dobbiamo modernizzare" in un piano sequenziale, finanziato e realistico. L'ho fatto per organizzazioni con dipartimenti IT maturi e per quelle che giravano su fogli Excel e buona volontà. L'approccio cambia; la disciplina no.

Microsoft 365 e Azure — Oltre le Basi

La maggior parte delle organizzazioni ha Microsoft 365. Ben poche lo hanno governato correttamente. Lavoro con l'intero stack — Entra ID, SharePoint, Teams, Power Platform, Intune, Defender, Purview — per portare struttura, sicurezza e vera usabilità in ambienti cresciuti senza un piano di governance.

Connettere i Sistemi che Dovrebbero Parlarsi

CRM, ERP, HR, gestione delle informazioni, piattaforme di apprendimento — la maggior parte delle organizzazioni ha accumulato una serie di strumenti che non condividono i dati in modo pulito. Guido l'analisi, l'architettura e il lavoro di integrazione per trasformare una raccolta di silos in qualcosa che assomiglia a un ambiente informativo coerente.

Solution Architecture

Progettazione di sistemi scalabili e manutenibili da zero — Microservizi dove giustificato, Monolite Modulare dove non lo è. Mi interessano le decisioni che invecchiano bene, non quelle che sembrano intelligenti in un diagramma.

Full-Stack Delivery

Ingegneria hands-on quando conta — NestJS, Vue/Nuxt, TypeScript, Docker, PostgreSQL. Le parti difficili non le delego.

Modernizzazione dei Sistemi Legacy

Strategie pratiche per dismettere vecchi sistemi senza interrompere il business che dipende da essi. Fase per fase, reversibile, con posizioni di fallback chiare a ogni stadio.

Chi sono

Il Laboratorio di Ingegneria di Andrea Ilii

Opero come i52 engineering dal 2004. Ho iniziato scrivendo codice, sono cresciuto nell'architettura, e ad un certo punto ho capito che i progetti dove ho avuto il maggiore impatto erano quelli in cui prestavo attenzione anche alla governance, all'adozione, e alle dinamiche organizzative intorno alla tecnologia — non solo alla tecnologia in sé.

Ho lavorato con governi, organizzazioni Non-Profit e grandi aziende. Quello che trovo più interessante è la complessità che non è solo tecnica: sistemi multi-stakeholder, team distribuiti, ambienti dove le cose non possono andare storte perché persone reali dipendono da essi.

Con sede a Roma. Remote-first, con un track record di lavoro efficace in diverse geografie e fusi orari.

andrea@i52.it · LinkedIn · i52.it

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20+ anni nell'IT i52 engineering, attivo dal 2004

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Roma, Italia Remote-first · Disponibile per viaggi internazionali

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Italiano · English · Română Lingue di lavoro

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Cosa cerco in un incarico Complessità genuina, dominio significativo, spazio per fare il lavoro bene.

Risposte Rapide

Domande Frequenti

Cosa significa concretamente "Specialista in Digital Transformation"?

Significa lavorare con organizzazioni che hanno accumulato un mix di sistemi legacy, processi informali e strumenti digitali che non comunicano tra loro — e aiutarle a costruire un ambiente digitale coerente, governato e sicuro. Questo comporta strategia, architettura, gestione dei vendor, change management e conversazioni oneste su cosa è realistico dati tempi e budget.

Lavori con organizzazioni Non-Profit o umanitarie?

Sì — e le trovo tra gli incarichi più interessanti. Il progetto ETS/HMS è stato costruito per una rete Non-Profit che gestisce servizi di welfare per popolazioni vulnerabili. I vincoli sono diversi dai progetti commerciali — budget più ridotti, maggiore importanza dell'integrità dei dati, dinamiche degli stakeholder più complesse — e quei vincoli tendono a produrre decisioni ingegneristiche migliori.

Sei disponibile per ruoli di leadership IT senior?

Sì. Al di là della consulenza per progetto, sono aperto a incarichi di leadership IT senior — Head of IT, Digital Transformation Lead o equivalenti — in particolare in organizzazioni dove l'agenda tecnologica ha bisogno di essere costruita o ridefinita, non solo mantenuta.

Qual è la tua esperienza con Microsoft 365 e Azure?

Hands-on sull'intero stack: Entra ID per identità e accessi, governance di SharePoint e Teams, Power Platform, Intune, Defender e Purview. Ho lavorato su consolidamenti di tenant, migrazioni cloud e ambienti M365 cresciuti senza un piano di governance.

Puoi lavorare a livello internazionale?

Sono basato a Roma con un approccio remote-first. Ho un track record di lavoro efficace in più paesi e fusi orari. Sono disponibile per viaggi internazionali frequenti quando l'incarico lo richiede.

Cosa distingue il tuo approccio alla modernizzazione legacy?

L'onestà sulla sequenza e sul rischio. La maggior parte dei progetti di modernizzazione legacy fallisce non per cattiva ingegneria ma per scope eccessivamente ambizioso e attrito organizzativo sottovalutato. Il mio approccio è a fasi e reversibile — posizioni di fallback chiare a ogni stadio, tempi realistici, e preferenza per mantenere operativo il business.

Costruisco sistemi che funzionano su larga scala.
Guido i programmi che li fanno funzionare davvero.